廣州市番安企業管理有限公司強化人力資源管理提升企業競爭力
2021-12-21 來源：番安公司 閱讀： [ 返回列表 ]
近年來，廣州市番安企業管理有限公司（以下簡稱番安公司）以習近平總書記“聚天下英才而用之”重要思想為指導，聚焦“人才強企”戰略，按照“圍繞發展抓人才，抓好人才促發展”的工作思路，有效進行人力資源管理工作，使人盡其才，事得其人，人事相宜，為推進番安公司高質量發展提供了堅實的組織保障。
一是打好選拔內外組合拳，嚴把選人用人質量關。人力資源規劃是人力資源管理工作的起點和重要內容。面對各類人才的需求日益增加，番安公司根據公司發展方向，梳理空缺崗位需求及類別，結合公司實際，采用內部選拔和外部招聘相結合方式，嚴把選人用人質量關，實現較高人崗匹配度。番安公司優先采用以內部選拔為主的方式，在選拔過程中嚴格按照管理人員提拔程序，做到全過程的公平、公正、公開。通過內部選拔，不但能夠有效節約人力成本，同時能激勵和鼓舞員工士氣，提高員工的忠誠度。
針對空缺崗位無法通過內部選拔配備的情況，番安公司則采用外部招聘方式補充合適人員。通過在南方人才網、番禺人才網、前程無憂等招聘平臺和鎮街人才市場發布職位信息，結合對照崗位勝任素質，對應聘者的專業技能、實踐經驗及綜合素質進行了科學合理的測評和考察，嚴把用人入口質量關。通過外部招聘，有效補強公司管理的部分短板，尤其是安全管理和監察審計專業人才到崗后，結合公司實際，建立健全安全生產和紀檢監察管理機制，及時查補管理存在漏洞，有效解決實際管理問題，提升番安公司經營管理的規范化水平，助力番安公司穩定持續高質量發展。
二是加強教育培訓力度，鍛造高素質員工隊伍。培訓是加強員工對公司了解，提高員工素質，增強業務能力，開發員工潛在能力，積極儲備人才，增強公司未來競爭實力的重要手段。番安公司的培訓體系由崗前培訓、在崗培訓和在職教育培訓三部分組成，同時鼓勵員工通過各種方式自我增值學習。一是通過入職培訓，讓新員工清楚了解公司的企業文化、團隊理念、發展愿景、核心價值觀、發展戰略、相關政策和規章制度等，盡快進入崗位角色和融入工作團隊中，以便順利開展各項工作。二是通過在崗培訓，如業務培訓、安全培訓等，提高現有員工的專業素養、工作能力和工作效率，實現個人和企業共同成長。三是通過在職培訓，提高管理人員員工的綜合管理水平，加強公司管理人員隊伍建設，儲備更多優秀人才，為番安公司長足發展保駕護航。近一年來，番安公司組織各項培訓的參與人次高達4400余次。
三是建立健全人力管理機制，提升公司核心競爭力。現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭。一個公司擁有的人才決定其在市場競爭中的地位。番安公司制定管理人員任免暫行辦法、后備人才培養管理辦法等建立健全人力資源管理機制，規范管理人員任免、提拔、晉升等程序，強化員工培訓力度，加大人才隊伍梯隊建設，完善績效考核機制，優化薪酬體系，更好地吸引和激勵人才，增強員工的歸屬感和責任感，從根本上提升企業競爭優勢。
